خلونا نكون صريحين معكم من البداية: أغلب المؤسسات اللي تفكر تشارك في جائزة “دمج”، هي أصلاً تبذل جهوداً أكبر مما تتخيل. المشكلة مو في الجهد… المشكلة في “إثباته وتوثيقه”. كثير ما دوّنوا اللي بنوه على أرض الواقع، ما ربطوا ممارساتهم بمعايير الجائزة بدقة، وفي فراغات بمقرّاتهم ما يكتشفونها إلا لما يدخل فريق متخصص بقائمة تدقيق واضحة وكاشف دقيق.
جائزة أبوظبي للتميّز في دمج أصحاب الهمم (جائزة دمج) هي الأولى من نوعها في المنطقة، وما هي جائزة تشجيعية أو شكلية. هي إعلان رسمي من أبوظبي بأن “الدمج” معيار أداء… معيار مطلوب من الجهات الحكومية، والشركات الخاصة، ومنظمات القطاع الثالث، والمطلوب إثباته، تطبيقه، واستدامته.
هذا الدليل يغطي كل شي لازم تعرفونه: شنو جائزة دمج، مين مؤهل للتقديم، كيف تتم عملية التقييم، وكيف تساعدكم شركة “فليكس أكسس” (Flex Access) تسدّون الفجوات اللي قد تخسّركم الفرصة.
شنو هي جائزة “دمج”؟
كلمة “دمج” هي الاسم الذي يعكس بدقة جوهر الجائزة. أطلقت برعاية كريمة من صاحب السمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، كركيزة أساسية ضمن “استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم” التي أُطلقت عام 2020.
تُدار الجائزة من قبل دائرة التنمية المجتمعية أبوظبي (DCD)، وتُقام كل عامين. ما هي مجرد شهادة للتعليق في اللوبي. وصف الدائرة الرسمي لها يقول إنها “نداء للعمل، للابتكار، وإلهام المؤسسات لتبني الشمولية، وطرح حلول إبداعية، وخلق بيئة داعمة تمكّن أصحاب الهمم من تحقيق أقصى إمكاناتهم”.
في الدورة الافتتاحية، استقبلت الجائزة أكثر من 370 طلباً من جهات حكومية، خاصة، وقطاع ثالث في أبوظبي. هذا الرقم يوضح شي مهم: الجائزة مو موجهة فقط لمؤسسات متخصصة في الإعاقة. الشركات الحكومية والخاصة ومقدمو الخدمات يتنافسون فيها، واللي يحضّرون أنفسهم بشكل صحيح يملكون ميزة حقيقية.
ليش المشاركة مهمة حتى لو ما فزتم؟
لأن عملية التقديم بحد ذاتها هي تقييم ذاتي منظم. حتى المؤسسات اللي ما تحقق مراكز متقدمة، تطلع منها بخريطة واضحة عن وضع ممارسات الدمج عندها، شنو الفجوات الموجودة، وشنو يحتاج تعديل. هالشي قيم بأي بيئة تنظيمية… وفي بيئة أبوظبي، قد يصبح قريباً شرطاً أساسياً.
لأن عملية التقديم بحد ذاتها هي تقييم ذاتي منظم. حتى المؤسسات اللي ما تحقق مراكز متقدمة، تطلع منها بخريطة واضحة عن وضع ممارسات الدمج عندها، شنو الفجوات الموجودة، وشنو يحتاج تعديل. هالشي قيم بأي بيئة تنظيمية… وفي بيئة أبوظبي، قد يصبح قريباً شرطاً أساسياً.
شروط الأهلية: هل مؤسستكم مؤهلة؟
هذا السؤال اللي نسمعه دايماً: “هل نحن مؤهلين أصلاً؟” الجواب لأغلب المؤسسات في أبوظبي: نعم.
وفق الشروط الرسمية لجائزة دمج، المتطلبات الأساسية هي:
- تكون المؤسسة مقرها ومزاولة أعمالها داخل إمارة أبوظبي.
- مضى على تأسيسها ومزاولة نشاطها في الإمارة سنتان على الأقل.
- القطاع الخاص: يجب حمل رخصة تجارية سارية المفعول.
- لـ “ركن إمكانية الوصول” تحديداً: يجب تقديم شهادة شغل (إشغال) سارية ومصدرة خلال آخر 5 سنوات من دائرة البلديات والنقل.
هذا كل شي كمتطلبات أساسية. ما في حد أدنى لعدد الموظفين، وما في شرط لازم تكونوا وظّفتم أصحاب همم قبل التقديم (رغم أن التوظيف عامل تقييم في فئات معينة)، وما في شرط بجوائز سابقة أو حجم إيرادات معين.
مغالطة شائعة نسمعها دايماً: المؤسسات الصغيرة والمتوسطة تفتكر إن الجائزة بس للشركات الكبيرة اللي عندها إدارات موارد بشرية متخصصة ومرافق مصممة خصيصاً. مو صحيح. معايير التقييم تُطبق بما يتناسب مع حجم مؤسستكم وقطاعكم. مؤسسة صغيرة بـ 15 موظف تقدر تتنافس بقوة… لو قدرت تثبت إن الدمج جزء من ثقافة عملها، مو بس حبر على ورق في سياسة ما يقرأها أحد.
أركان الجائزة وفئاتها: وين تندرج مؤسستكم؟
تعتمد جائزة دمج على 3 أركان رئيسية، تشمل 10 فئات تغطي القطاع الحكومي، الخاص، وقطاع المجتمع.
الركن الأول: الخدمات الدامجة
يكرّم هذا الركن الجهات اللي تقدم خدمات مبتكرة وشاملة تحسّن فعلياً جودة حياة أصحاب الهمم. ويشمل 6 فئات:
- أفضل خدمة رعاية صحية دامجة (القطاع الخاص)
- أفضل خدمة تعليمية دامجة (القطاع الحكومي)
- أفضل خدمة تعليمية دامجة (القطاع الخاص)
- أفضل خدمة سياحية وترفيهية دامجة (القطاع الخاص)
- أفضل خدمة نقل وتنقل دامجة (جميع القطاعات)
- أفضل خدمة دامجة في قطاع المجتمع (القطاع الثالث)
لو مؤسستكم تقدم خدمة في أي من هالمجالات وبذلت جهداً مدروساً عشان تخلي الخدمة متاحة وعادلة، هذا الركن يستحق تفكير جدّي.
الركن الثاني: التوظيف الدامج
يركز على المؤسسات اللي خلقت بيئات عمل تمكّن أصحاب الهمم من أداء أدوارهم وفق قدراتهم. الموضوع أكبر من سياسة توظيف صديقة للإعاقة… هو عن الأنظمة، التسهيلات، والثقافة اللي تخلي أصحاب الهمم يزدهرون فعلياً في العمل. ملاحظة مهمة: الفئة تغطي أصحاب الهمم من جميع أنواع الإعاقات… مو بس الجسدية أو الحركية.
الركن الثالث: إمكانية الوصول (المادية والرقمية)
هذا الركن يتقاطع بشكل مباشر مع عمل “فليكس أكسس”. يكرم المؤسسات اللي حققت تميزاً في خلق بيئات مادية ورقمية شاملة… تضمن إن أصحاب الهمم يقدرون يدخلون، يتنقلون، ويستخدمون المرافق والمعلومات بدون عوائق. فيه فئتين تحت هذا الركن: واحدة للقطاع الحكومي وواحدة للخاص. وهون بالضبط اللي نشوف فيه أغلب الفجوات… في التفاصيل المادية اللي تتغاضى عنها مرحلة التصميم والبناء، وفي القنوات الرقمية اللي ما صُممت أساساً بمراعاة إتاحة الوصول.
⚠️ قاعدة مهمة: تقدر تقدم على فئتين كحد أقصى، بشرط يكون كل فئة من ركن مختلف. التقديم على فئتين من نفس الركن مو مسموح.
معايير التقييم: شنو يدور عليه الحكّام فعلياً؟
إطار التقييم يقيّم المؤسسات عبر عدة أبعاد، حسب الركن والفئة. بالنسبة لركن إمكانية الوصول (اللي يركز عليه أغلب عملائنا)، الحكّام يركزون على مجالين أساسيين:
البيئة المادية: هل مرافق المؤسسة مصممة وتُشغل وفق معايير التصميم الشامل، بما فيها “رمز التصميم الشامل في الإمارات”؟ يقيّم الحكّام هل يقدّر أصحاب الهمم دخول المرافق، التنقل فيها، واستخدامها براحة بدون عوائق؟ يشمل هذا (بس ما يقتصر عليه): المداخل، الممرات، دورات المياه، المواقف، اللوحات الإرشادية، أنظمة الطوارئ، وجميع نقاط الانتقال بين المساحات.
البيئة المعلوماتية والرقمية: هل المعلومات والخدمات (سواء في المراكز، المواقع الإلكترونية، أو التطبيقات الذكية) تلتزم بمعايير الإتاحة؟ اللوحات الإرشادية، المنصات الرقمية، المواد المطبوعة، وقنوات التواصل مع الجمهور كلها داخلة في التقييم.
بالنسبة لركن التوظيف الدامج، التقييم يركز على هل أطر التوظيف، التسهيلات في بيئة العمل، والثقافة المؤسسية تدعم فعلياً موظفي أصحاب الهمم… مو بس نظرياً، بل على أرض الواقع.
التطبيقات القوية تثبت 4 أشياء:
- الأثر (Impact): نتائج قابلة للقياس، مو بس نوايا معلنة.
- الاستدامة: ممارسات مدمجة في استراتيجية المؤسسة، مو مشاريع لمرة وحدة.
- القابلية للتوسع: أدلة إن اللي بنيناه يقدّر ينمو ويتكرر.
- التوافق: ربط واضح بين جهودكم وأركان الجائزة.
💡 ينصح المتقدمين بمواءمة تقديمهم بدقة مع المعايير، وتقديم أدلة ملموسة لكل نقطة. لغة السياسات الغامضة بدون وثائق داعمة نادراً ما تحصد درجات عالية.
كيف تساعدكم “فليكس أكسس” تكونوا جاهزين للجائزة؟
شي لاحظته في كل قطاع اشتغلت فيه: الفجوة بين “الرغبة بالدمج” و*”القدرة على إثباته”* هي دايماً فجوة مادية وتوثيقية، مو فجوة في القيم.
أغلب المؤسسات تبغي تسوي الصح لأصحاب الهمم. اللي يفتقدونه هو الخارطة الفنية الدقيقة… المعرفة المتخصصة بـ شنو تطلبه معايير الإتاحة في الإمارات، وكيف تترجمها لتغييرات قابلة للتنفيذ في المكان، الأنظمة، والإجراءات. وهون بالضبط تدخل “فليكس أكسس”.
تحليل فجوات إمكانية الوصول
قبل ما أي مؤسسة تخصص موارد للتقديم، نعمل تدقيق منهجي لبيئتها المادية وممارساتها التشغيلية. مو جولة عامة… تقييم منهجي مطابق لمعايير جائزة دمج ورمز التصميم الشامل. نحدد شنو متوافق، شنو يحتاج تعديل، وشنو يعتبر فجوة حقيقية بتكلفكم نقاط عند التقييم. ملاحظة تفاجئ العملاء دايماً: الانتقالات العمودية. السلالم المهيّئة (بدرابزين مناسب، مؤشرات لمسية، وأبعاد مطابقة) غالباً تتنسى. المؤسسات تستثمر في الممرات وتهمل الدرج اللي يستخدمه 80% من الزوار. ركن إمكانية الوصول يقيّم البيئة القابلة للتنقل “كاملة”، مو بس مسار الكراسي المتحركة.
قبل ما أي مؤسسة تخصص موارد للتقديم، نعمل تدقيق منهجي لبيئتها المادية وممارساتها التشغيلية. مو جولة عامة… تقييم منهجي مطابق لمعايير جائزة دمج ورمز التصميم الشامل. نحدد شنو متوافق، شنو يحتاج تعديل، وشنو يعتبر فجوة حقيقية بتكلفكم نقاط عند التقييم. ملاحظة تفاجئ العملاء دايماً: الانتقالات العمودية. السلالم المهيّئة (بدرابزين مناسب، مؤشرات لمسية، وأبعاد مطابقة) غالباً تتنسى. المؤسسات تستثمر في الممرات وتهمل الدرج اللي يستخدمه 80% من الزوار. ركن إمكانية الوصول يقيّم البيئة القابلة للتنقل “كاملة”، مو بس مسار الكراسي المتحركة.
ترقيات البيئة المادية
بعد ما نعرف الناقص، نشتغل معكم عشان تطبقوا التعديلات المطلوبة. يغطي كل شي من مطابقة الممرات ومواقف السيارات، لتصميم دورات المياه وأنظمة التوجيه. الأبواب ومواقف السيارات غالباً أول نقطة فشل… الأبواب الأوتوماتيكية، دوائر الدوران، انحدار الأسطح، وقرب المواقف المهيّئة من المداخل… كل شي يُقيّم، وكل شي نقدر نصلحه بالتوجيه الصحيح قبل ما يوصل المقيّمون.
بعد ما نعرف الناقص، نشتغل معكم عشان تطبقوا التعديلات المطلوبة. يغطي كل شي من مطابقة الممرات ومواقف السيارات، لتصميم دورات المياه وأنظمة التوجيه. الأبواب ومواقف السيارات غالباً أول نقطة فشل… الأبواب الأوتوماتيكية، دوائر الدوران، انحدار الأسطح، وقرب المواقف المهيّئة من المداخل… كل شي يُقيّم، وكل شي نقدر نصلحه بالتوجيه الصحيح قبل ما يوصل المقيّمون.
دعم السياسات والتوظيف
للمؤسسات المهتمة بركن التوظيف الدامج، ندعمكم في تطوير أطر التوظيف الشامل، سياسات توظيف أصحاب الهمم، وثائق التسهيلات المعقولة، والسجلات الإجرائية اللي تثبت ممارسة مستدامة مو رد فعل لحظي.
للمؤسسات المهتمة بركن التوظيف الدامج، ندعمكم في تطوير أطر التوظيف الشامل، سياسات توظيف أصحاب الهمم، وثائق التسهيلات المعقولة، والسجلات الإجرائية اللي تثبت ممارسة مستدامة مو رد فعل لحظي.
تدريب الموظفين ورفع الوعي
الحكّام يفرقون بسرعة بين مؤسسة درّبت موظفيها، ومؤسسة عدّلت أوراق سياساتها. نقدم برامج توعية مطابقة مباشرة لأبعاد تقييم الجائزة… مو تدريبات مساواة عامة، بل محتوى متخصص حسب القطاع يغير كيف يتعامل موظفيكم ويدعمون زملاءهم وعملائهم من أصحاب الهمم.
الحكّام يفرقون بسرعة بين مؤسسة درّبت موظفيها، ومؤسسة عدّلت أوراق سياساتها. نقدم برامج توعية مطابقة مباشرة لأبعاد تقييم الجائزة… مو تدريبات مساواة عامة، بل محتوى متخصص حسب القطاع يغير كيف يتعامل موظفيكم ويدعمون زملاءهم وعملائهم من أصحاب الهمم.
التوثيق ودعم التقديم
تجميع ملف الأدلة هو المكان اللي تفقد فيه كثير من المؤسسات نقاط اكتسبتها فعلياً. نساعدكم في جمع، هيكلة، وعرض وثائقكم الداعمة بطريقة تثبت بوضوح التوافق مع كل معيار. لو سويتوا الشغل بس ما دوّنتوه، الحكّام ما راح يعرفون.
تجميع ملف الأدلة هو المكان اللي تفقد فيه كثير من المؤسسات نقاط اكتسبتها فعلياً. نساعدكم في جمع، هيكلة، وعرض وثائقكم الداعمة بطريقة تثبت بوضوح التوافق مع كل معيار. لو سويتوا الشغل بس ما دوّنتوه، الحكّام ما راح يعرفون.
كيف تقدمون على جائزة دمج: خطوة بخطوة
عملية التقديم تتم عبر البوابة الرسمية damj.gov.ae. وإليكم الخطوات:
✅ الخطوة 1 – قيّموا أهليتك ذاتياً. راجعوا المعايير أعلاه. تأكدوا إن مؤسستكم مسجلة في أبوظبي ومزاولة نشاطها سنتين على الأقل. لركن إمكانية الوصول، تأكدوا إن شهادة الشغل سارية.
✅ الخطوة 2 – أنشئوا حساباً على damj.gov.ae. التسجيل يفتح نظام التقديم ويعطيكم الوصول لوثائق المعايير التفصيلية.
✅ الخطوة 3 – اختاروا الفئة. قرروا أي ركن/فئات تعكس أقوى جهود الدمج عندكم. تذكروا: فئتين كحد أقصى، من ركنين مختلفين.
✅ الخطوة 4 – اجمعوا الأدلة. هذي أصعب خطوة، وأغلب المؤسسات تستخف بها. جمّعوا وثائق ميزات الإتاحة المادية، السياسات، سجلات التدريب، بيانات الموظفين، وأي مقاييس نتائج تثبت الأثر.
✅ الخطوة 5 – أكملوا وقدّموا الطلب. املأوا نموذج الترشيح، أرفقوا الوثائق، وقدّموا قبل الموعد النهائي. دائرة التنمية المجتمعية تقدم ورش توجيهية ثنائية اللغة عشان تفهموا المعايير بعمق. تابعوا الموقع لجدول الورش.
✅ الخطوة 6 – انتظروا المراجعة. يدخل طلبكم مرحلة التقييم الرسمية. لركن إمكانية الوصول، قد يشمل زيارة ميدانية. مجلس أمناء الجائزة يشرف على العملية.
✅ الخطوة 7 – التكريم. تُكرم الجهات الفائزة عبر القنوات الرسمية. المشاركة بحد ذاتها ترسل رسالة للعملاء والشركاء إن الدمج سياسة مؤسسية، مو وعد تسويقي.
✅ الخطوة 2 – أنشئوا حساباً على damj.gov.ae. التسجيل يفتح نظام التقديم ويعطيكم الوصول لوثائق المعايير التفصيلية.
✅ الخطوة 3 – اختاروا الفئة. قرروا أي ركن/فئات تعكس أقوى جهود الدمج عندكم. تذكروا: فئتين كحد أقصى، من ركنين مختلفين.
✅ الخطوة 4 – اجمعوا الأدلة. هذي أصعب خطوة، وأغلب المؤسسات تستخف بها. جمّعوا وثائق ميزات الإتاحة المادية، السياسات، سجلات التدريب، بيانات الموظفين، وأي مقاييس نتائج تثبت الأثر.
✅ الخطوة 5 – أكملوا وقدّموا الطلب. املأوا نموذج الترشيح، أرفقوا الوثائق، وقدّموا قبل الموعد النهائي. دائرة التنمية المجتمعية تقدم ورش توجيهية ثنائية اللغة عشان تفهموا المعايير بعمق. تابعوا الموقع لجدول الورش.
✅ الخطوة 6 – انتظروا المراجعة. يدخل طلبكم مرحلة التقييم الرسمية. لركن إمكانية الوصول، قد يشمل زيارة ميدانية. مجلس أمناء الجائزة يشرف على العملية.
✅ الخطوة 7 – التكريم. تُكرم الجهات الفائزة عبر القنوات الرسمية. المشاركة بحد ذاتها ترسل رسالة للعملاء والشركاء إن الدمج سياسة مؤسسية، مو وعد تسويقي.
مو متأكدين وين واقفين مؤسستكم قبل ما تلزمون أنفسكم بالتقديم؟ “فليكس أكسس” تقدم تقييم جاهزية ما قبل التقديم عشان تعطيكم صورة واضحة قبل ما تستثمروا وقتكم.
الأسئلة الشائعة
هل الجائزة مفتوحة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة؟
نعم… وهذه من أكثر المغالطات شيوعاً. متطلبات الأهلية ما تحدد حد أدنى لعدد الموظفين أو الإيرادات. معايير التقييم تُطبق ضمن سياق حجم مؤسستكم. مؤسسة صغيرة ومتوسطة مهيّأة جيداً عندها فرصة قوية.
نعم… وهذه من أكثر المغالطات شيوعاً. متطلبات الأهلية ما تحدد حد أدنى لعدد الموظفين أو الإيرادات. معايير التقييم تُطبق ضمن سياق حجم مؤسستكم. مؤسسة صغيرة ومتوسطة مهيّأة جيداً عندها فرصة قوية.
لازم نكون وظّفنا أصحاب همم عشان نقدم؟
لركني الخدمات الدامجة وإمكانية الوصول، لا. توظيف أصحاب الهمم معيار أساسي لـ ركن التوظيف الدامج فقط. لو تقدمون تحت الركنين الآخرين، تركيزكم الأساسي يكون على جودة ومدى إتاحة بيئتكم وخدماتكم.
لركني الخدمات الدامجة وإمكانية الوصول، لا. توظيف أصحاب الهمم معيار أساسي لـ ركن التوظيف الدامج فقط. لو تقدمون تحت الركنين الآخرين، تركيزكم الأساسي يكون على جودة ومدى إتاحة بيئتكم وخدماتكم.
قد إيش تستغرق عملية التحضير فعلياً؟
بخبرتنا، المؤسسات اللي عندها بنية تحتية أساسية للإتاحة تقدر تجهّز طلب قوي خلال 4 إلى 8 أسابيع. المؤسسات اللي تبدأ من الصفر أو ما دوّنت جهودها تحتاج 10 إلى 14 أسبوعاً. البدء قبل نافذة التقديم بوقت كافي يعطيكم فرصة تطبقوا تحسينات فعلية.
بخبرتنا، المؤسسات اللي عندها بنية تحتية أساسية للإتاحة تقدر تجهّز طلب قوي خلال 4 إلى 8 أسابيع. المؤسسات اللي تبدأ من الصفر أو ما دوّنت جهودها تحتاج 10 إلى 14 أسبوعاً. البدء قبل نافذة التقديم بوقت كافي يعطيكم فرصة تطبقوا تحسينات فعلية.
شنو معايير إمكانية الوصول المادية اللي لازم مقرّنا يوفيها؟
يعتمد الركن على “رمز التصميم الشامل في الإمارات” كمعيار رئيسي، مع التشريعات الاتحادية ذات الصلة بما فيها القانون الاتحادي رقم 29 لسنة 2006 بشأن حقوق أصحاب الهمم. “فليكس أكسس” تدقق مقراتكم مقابل هالمعايير تحديداً.
يعتمد الركن على “رمز التصميم الشامل في الإمارات” كمعيار رئيسي، مع التشريعات الاتحادية ذات الصلة بما فيها القانون الاتحادي رقم 29 لسنة 2006 بشأن حقوق أصحاب الهمم. “فليكس أكسس” تدقق مقراتكم مقابل هالمعايير تحديداً.
مؤسسة فازت بالجائزة بدورة سابقة تقدر تقدم مرة ثانية؟
الجائزة دورة كل عامين. لقواعد أهلية الدورة الحالية بالنسبة للفائزين سابقاً، راجعوا المعايير على
الجائزة دورة كل عامين. لقواعد أهلية الدورة الحالية بالنسبة للفائزين سابقاً، راجعوا المعايير على
damj.gov.ae أو تواصلوا مع فريق الدائرة على damj@addcd.gov.ae.شنو يصير بعد ما نقدم؟
يدخل طلبكم المراجعة الرسمية. قد يشمل زيارة ميدانية أو تدقيق وثائق. فترة الانتظار فرصة ممتازة عشان تستمروا بالتحسين… الجائزة مصممة عشان تدفع لممارسات دمج مستدامة.
يدخل طلبكم المراجعة الرسمية. قد يشمل زيارة ميدانية أو تدقيق وثائق. فترة الانتظار فرصة ممتازة عشان تستمروا بالتحسين… الجائزة مصممة عشان تدفع لممارسات دمج مستدامة.
هل “فليكس أكسس” تدير التطبيق نيابة عنا؟
نقدم الاستشارات، التدقيق، دعم التوثيق، والتوجيه الفني. مؤسستكم هي اللي تقدم الطلب… وهذي الطريقة الصحيحة، لأن الجائزة تكرم “التزامكم وممارساتكم” أنتم. اعتبرونا الفريق اللي يضمن إنكم تقدّمون أقوى وأوضح نسخة من اللي بنيناه.
نقدم الاستشارات، التدقيق، دعم التوثيق، والتوجيه الفني. مؤسستكم هي اللي تقدم الطلب… وهذي الطريقة الصحيحة، لأن الجائزة تكرم “التزامكم وممارساتكم” أنتم. اعتبرونا الفريق اللي يضمن إنكم تقدّمون أقوى وأوضح نسخة من اللي بنيناه.
الفرق بين الاعتراف والالتزام
في نسخة من هالحوار ممكن أقول لكم شاركوا عشان السمعة والبراند. هالشي صحيح… بس مو السبب الصح للبدء.
السبب الصح إن أبوظبي تتجه لمستقبل ما تكون فيه إمكانية الوصول استثناء، بل توقعاً أساسياً. جائزة “دمج” أحد أوضح الإشارات على هالاتجاه. المؤسسات اللي تبني الدمج الحقيقي بعملياتها الحين… في مقراتها، ممارسات توظيفها، وقنواتها الرقمية… بتكون متقدمة على منحنى ما راح إلا يزداد انحداراً.
السبب الصح إن أبوظبي تتجه لمستقبل ما تكون فيه إمكانية الوصول استثناء، بل توقعاً أساسياً. جائزة “دمج” أحد أوضح الإشارات على هالاتجاه. المؤسسات اللي تبني الدمج الحقيقي بعملياتها الحين… في مقراتها، ممارسات توظيفها، وقنواتها الرقمية… بتكون متقدمة على منحنى ما راح إلا يزداد انحداراً.
الجائزة هي الاعتراف. الشغل هو الهدف
لو تبغون تفهمون وين واقفة مؤسستكم قبل ما تفتح دورة التقديم الجاية، تواصلوا مع “فليكس أكسس” عشان تقييم جاهزية ما قبل التقديم. نمشي بمقرّكم، نراجع وثائقكم، ونقول لكم بالضبط شنو يلزم عشان تقدموا ملفاً تنافسياً قوياً.
